一、我是學(xué)護理的,?在簡歷"專業(yè)技能"一項中應(yīng)該寫什么?

能單獨熟練操作各項護理操作，如：打針技術(shù)和輸液技術(shù) 。

熟練掌握了各種臨床常見病的診治及臨床技術(shù)操作，如人工呼吸、胸外心臟按摩、人工氣囊安置、導(dǎo)尿、灌腸、洗胃、陰道灌洗、各種封閉、各科術(shù)前準(zhǔn)備、換藥拆線、消毒鋪巾、清創(chuàng)縫合、撥管、安置引流條、牽引、靜脈輸液、靜脈抽血、肌肉注射、推血涂片、測血糖、經(jīng)皮測膽紅素技術(shù)等技能。

二、“熟”的多音字組詞有哪些？

熟的組詞有成熟、 熟練、 熟悉、 熟稔、 馴熟、 熟手、 托熟、 純熟、 熟客、 熟語、熟鐵、 熟思、 熟食、 熟諳、熟性、潛熟、溜熟等。

一、熟shú

1、成熟

[chéng shú]?

植物的果實等完全長成，泛指生物體發(fā)育到完備的階段。

2、熟練

[shú liàn]?

（動作、技能、技巧等）精熟老練：司機叔叔熟練地操作著吊車將巨石拉離地面。

3、熟稔

[shú rěn]?

很熟悉。稔（rěn）：他像一個純粹憑直覺而熟稔行路的盲人，總能巧妙地避開坑洼一樣躲閃著那段凹陷的歲月。

4、馴熟

[xùn shú]?

馴順：祥林嫂不待別人指引,自己馴熟地安放了鋪蓋。

5、熟手

[shú shǒu]?

熟悉某項工作的人：如果沒有熟手,就把我們幾個也算進去吧。

二、熟shóu

1、溜熟

[liū shóu]?

〈方〉很熟練：趙麗眼前一亮,她兄弟沒什么特長,就是開車不錯,坦克都能開的溜熟,別說一輛車了。

2、熟性

[shóu xìng]?

隱喻通氣、識相之意：她熟性還真高，看出不正常就走開了。

3、潛熟

[qián shóu]?

不需要語言來證明的熟悉，有時候更熟悉。

三、男人應(yīng)掌握的100項技能 你都會嗎

1 熟練騎自行車、三輪車、電動自行車、摩托車

2 能修理自行車故障

3 能同時騎兩輛自行車(牽車)

4 熟練使用自行車搭載數(shù)人或者相當(dāng)數(shù)量的物品

5 看懂交通信號并遵守交通規(guī)則

6 看懂地圖、公交車牌、地鐵指示牌

7 會搶座、讓座

8 能在春運期間弄到火車票

9 會駕駛手動擋、自動擋汽車

10 能處理爆胎、更換輪胎

11 在冰雪路、泥路、沙土路上或無路的地方駕駛

12 汽車保養(yǎng)及檢查汽車故障

13 會拖車

14 能利用汽車后備箱、車廂、車頂盡可能多運送物品

15 會交車險、車船稅、養(yǎng)路費、過路過橋費、停車費、上網(wǎng)查違章信息并交罰款

16 熟練正確使用筷子

17 會買菜、擇菜、蔬菜保鮮

18 會炒菜

19 會腌咸菜、制作泡菜

20 會殺雞、收拾魚、剁凍肉

21 會包餃子、包包子、包湯圓、包粽子

22 會和面并搟面條、面片、烙餅

23 會煲各種湯和粥

24 會使用高壓鍋、炒菜鍋、蒸鍋、湯鍋、砂鍋等廚具

25 會滅火

26 會砍價

27 能搬重物

28 會種植花草、制作盆景

29 會養(yǎng)貓、狗、魚、鳥等寵物

30 會讀電表、水表、煤氣表

31 會更換保險絲和燈泡

32 會連接電線、電話線、有線電視線、網(wǎng)線

33 會修理家中的開關(guān)和插座

34 會換窗玻璃

35 會用試電筆、萬用表

36 會用改錐、鉗子、扳手、鋸、電鉆、沖擊鉆

37 會粉刷墻面、油漆家具

38 會劈柴火、生爐子、連接煙囪

39 會修理水管子、換水龍頭

40 會攪勻混凝土、修補墻面和地面

41 知道怎么除去衣物上的污漬

42 會熨燙、折疊襯衫

43 會整理換季衣物，并進行防蟲防霉處理

44 會擦亮皮鞋、會打領(lǐng)帶

47 會換尿布、喂奶和哄孩子

……

79 會劃船、游泳

80 會野外露營

81 會包扎、骨折固定、止血、人工呼吸

82 會處理中暑、凍傷

83 治療毒蛇、蝎子、蜈蚣傷

84 掌握地震、火災(zāi)、水災(zāi)、山洪中的生存技能

85 會漢字輸入法

86 能拆裝家用臺式計算機

……

96 會敬煙與敬酒

97 會恭維長輩和領(lǐng)導(dǎo)

98 會分析單位中的派別并站隊

99 會寫官樣文章、發(fā)言

100 會送禮、紅包據(jù)《機械雜志》

四、知識技能包括哪些

2，基本知識與基礎(chǔ)技能。一般來說應(yīng)該具備這樣幾項，首先是電腦能夠熟練操作，能夠有效運用電腦提高自己的工作效率。其次是外語，全球化經(jīng)濟形式下，任何一個有抱負的企業(yè)在人力資源經(jīng)理這個職位上都對外語有著要求，而無論本身業(yè)務(wù)目前是否與外語有關(guān)。甚至可以這樣說，目前拿著高薪的人力資源經(jīng)理，外語能力都比較強。再次是文字表達與語言表達能力，這兩者不但是交流溝通工具，也是人力資源經(jīng)理的工作工具。最后就是文獻或資料搜索、檢閱的知識和能力，這個可以說成是學(xué)習(xí)能力，但一般來說作為基礎(chǔ)知識與技能比較適合 ，包括能夠熟練使用各種資料檢閱工具，無論是互聯(lián)網(wǎng)里搜索引擎還是圖書館的查閱工具等。

3，專業(yè)知識與技能。一般意義上包括人力資源管理的各個模塊。而對各個模塊的掌握應(yīng)該是系統(tǒng)的，而不是片面和單純的。舉例講，在組織設(shè)計這個模塊里，您不但要知道什么樣的企業(yè)適合什么樣的組織結(jié)構(gòu)模式，還要知道職能設(shè)計層次設(shè)計部門設(shè)計職權(quán)設(shè)計橫向聯(lián)系設(shè)計管理規(guī)范設(shè)計職務(wù)設(shè)計等內(nèi)容，在職位設(shè)計里，您不但需要明白崗位分析與崗位評價的意義，并且知道怎樣運用諸如現(xiàn)代的評價與分析技術(shù)……

4，以人為本的管理理念。什么叫以人為本，一言以蔽之，就是工作以人為服務(wù)對象。知識經(jīng)濟條件下，企業(yè)里，生產(chǎn)資料第一次與老板之間的關(guān)系變得如此的撲朔迷離，重視員工，員工第一，以人為本不再是口號，而是需要在工作中進行體現(xiàn)的。舉個例子，在傳統(tǒng)的組織中，是按照這樣的一種邏輯來組織生產(chǎn)的：根據(jù)環(huán)境因素來確定組織的發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)環(huán)境的發(fā)展戰(zhàn)略來構(gòu)建組織的結(jié)構(gòu)，設(shè)立相應(yīng)的職位，并賦予一定的職權(quán)，然后，再根據(jù)各職位對人員能力和素質(zhì)的要求來聘任相應(yīng)的員工。但這種方式的弊端已經(jīng)越來越嚴(yán)重地表現(xiàn)出來，即員工是被動地被安排從事某項工作，不能發(fā)揮出個人的積極性和創(chuàng)造性。而在知識經(jīng)濟中，知識是最重要的生產(chǎn)要素，人是知識最重要的開發(fā)者和載體，也是知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因而在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計與調(diào)整中，必須貫徹以人為本的原則，充分考慮改善和提升員工的需求，促進員工的溝通與合作，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性。在此基礎(chǔ)上的模擬分散管理、事業(yè)部及超事業(yè)部結(jié)構(gòu)等就是沿上述組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新方向而設(shè)計的。超事業(yè)部是在傳統(tǒng)的m型結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，在總部和事業(yè)部之間增加一個管理層級，稱之為執(zhí)行事業(yè)部或超事業(yè)部。超事業(yè)部實際上是在分權(quán)基礎(chǔ)上實行必要的集中，由超事業(yè)部對幾個相關(guān)的事業(yè)部進行統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)，整合幾個事業(yè)部的力量，充分利用幾個事業(yè)部之間的資源共享和資源優(yōu)勢互補，在開發(fā)市場和開辟市場等方面，激發(fā)各單位互助的愿望，進行互助的活動。

5，良好的人文素質(zhì)修養(yǎng)以及全面的知識結(jié)構(gòu)。由于人力資源管理是面向人的工作，而工作本身要求在專業(yè)管理與其他方面加強協(xié)作。所以，人力資源經(jīng)理的知識必須是全面的和廣博的。一般認為要求具有與人力資源專業(yè)知識相關(guān)的知識，包括了哲學(xué)，文學(xué)，心理學(xué)，社會學(xué)，倫理學(xué)，組織行為學(xué)等。一個熱愛的詩歌的孩子對充滿了對愛和善的渴望，一個喜歡彈鋼琴的孩子他的審美觀應(yīng)該是健康向上的，一個熱愛美術(shù)的孩子他對事物的判斷應(yīng)該具有超過一般人的認知……

6，良好的心態(tài)與持之以恒的毅力。為什么這個問題需要提出，我覺得這個與目前中國的人力資源管理環(huán)境有關(guān)。應(yīng)該說很多人力資源經(jīng)理是希望運用自己的現(xiàn)代人力資源管理知識和技術(shù)服務(wù)于企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展作出貢獻，但無論是kpi，平衡計分卡或所謂崗位評價技術(shù)，寬帶薪酬等，都需要一個好的環(huán)境去實施，事實上目前有些企業(yè)不具備這樣的條件，所以，即便您掌握了所謂的技能與知識也注定了尷尬。另一方面，目前大家都在爭先恐后的談做戰(zhàn)略伙伴做業(yè)務(wù)助手做行動參謀，不過，由于企業(yè)或人力資源管理方案自身等多方面的原因，有2，3次失敗后，人力資源部門或人力資源經(jīng)理在公司的地位淪落，隨之而來的是人力資源經(jīng)理的心態(tài)出現(xiàn)問題，開始不作為，最終雄心萬丈的人力資源管理、伙伴助手回到了過去的人事和維持會。失敗的人力資源經(jīng)理就這樣練成