集郵的八個小知識

在進(jìn)行集郵收藏時，了解一些關(guān)鍵知識點(diǎn)對于提升收藏經(jīng)驗(yàn)至關(guān)重要。以下八個小知識或許能對您的集郵之旅提供幫助。

1. 郵票的基本知識：

郵票是國家的郵資憑證，由圖案、面值和發(fā)行國名稱等要素構(gòu)成。郵票的發(fā)明和使用可追溯至1795年的英國，羅蘭·希爾因此被譽(yù)為“郵票之父”。

2. 郵票的屬性：

郵票具有使用屬性、知識屬性、商品屬性和文物屬性。在通信領(lǐng)域，它是郵資憑證；在集郵領(lǐng)域，則被視為特殊商品。

3. 郵票的構(gòu)造：

郵票由文字、數(shù)字、圖案和邊框組成。圖案通常包括主圖、文字和邊飾。郵票背面涉及背膠、背文和襯紙。

4. 郵票的種類：

組合郵票將全幅畫面通過齒孔分成多枚。特大型郵票指票幅較大的品種，而孤品郵票則指世上僅存一枚的郵票。

5. 郵票的尺寸和位置：

圖幅指郵票圖案的面積，以毫米為單位。郵票位置按行數(shù)和列數(shù)表示。

6. 郵票的錯版和改色：

官方錯版票是郵局為防止投機(jī)而故意再加印的錯版郵票。改色是指郵票圖案和面值不變，僅刷色改變。

7. 郵票的發(fā)行和版式研究：

郵票有正式的發(fā)行日期，作為郵資憑證開始使用。版式研究涉及郵品的分版、分型等方面，以了解印制細(xì)節(jié)。

8. 郵票收藏的注意事項(xiàng)：

不宜投資發(fā)行量過大、設(shè)計(jì)平庸、缺乏獨(dú)特題材、漲幅過大、性質(zhì)不明確以及豪華包裝但價(jià)值不符的郵票。

以上知識點(diǎn)能幫助集郵愛好者更好地了解郵票，避免在收藏過程中走彎路。

關(guān)于知識管理的問題？

知識收集：支持多種知識類型一鍵收集

知識收集是知識管理的第一步。知識按照屬性可以劃分為隱性知識和顯性知識。顯性知識即以書面文字、圖表和數(shù)學(xué)公式加以表述的?？梢允枪竟芾碇贫?、崗位SOP操作文檔、行業(yè)研究報(bào)告、市場調(diào)研報(bào)告、客戶資料、產(chǎn)品PRD文檔等等。隱性知識指隱藏在員工頭腦中的、不易公開共享出來的那部分知識，比如工作中的經(jīng)驗(yàn)訣竅、深度的專業(yè)知識等等。

紹林科技作為我國早期高科技軟件企業(yè)，1988年已開發(fā)出第一套文檔一體化軟件產(chǎn)品會博通，亦是我國最早的知識與內(nèi)容管理軟件開發(fā)與供應(yīng)商之一。在過去30年，一直潛心研發(fā)綜合知識管理系統(tǒng)，并不斷升級，為打造組織的知識生態(tài)鏈而努力，現(xiàn)在已經(jīng)成為經(jīng)國家認(rèn)證雙軟企業(yè)，國家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)企業(yè)。會博通在知識管理、文檔管理、檔案管理、證照管理、辦公自動化、人事檔案管理，合同管理等領(lǐng)域一直處于世界領(lǐng)先水平。會博通綜合知識管理系統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)理，通過分析，就結(jié)合檔案管理需求，給淮安市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出數(shù)字化檔案管理系統(tǒng)部署方案，在檔案管理安全方面提供保障的同時，幫助淮安市檔案管理實(shí)現(xiàn)，提高檔案管理服務(wù)質(zhì)量和管理效率，檔案管理實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化管理。

知識管理就是為企業(yè)實(shí)現(xiàn)顯性知識和隱性知識共享提供新的途徑，知識管理是利用集體的智慧提高企業(yè)的應(yīng)變和創(chuàng)新能力。知識管理包括幾個方面工作：建立知識庫；促進(jìn)員工的知識交流；建立尊重知識的內(nèi)部環(huán)境；把知識作為資產(chǎn)來管理。

知識管理的步驟

認(rèn)知

第一步:認(rèn)知 認(rèn)知是企業(yè)實(shí)施知識管理的第一步，主要任務(wù)是統(tǒng)一企業(yè)對知識管理的認(rèn)知，梳理知識管理對企業(yè)管理的意義，評估企業(yè)的知識管理現(xiàn)狀。幫助企業(yè)認(rèn)識是否需要知識管理，并確定知識管理實(shí)施的正確方向。主要工作包括:全面完整的認(rèn)識知識管理，對企業(yè)中高層進(jìn)行知識管理認(rèn)知培訓(xùn)，特別是讓企業(yè)高層認(rèn)識知識管理；利用知識管理成熟度模型等評價(jià)工具多方位評估企業(yè)知識管理現(xiàn)狀及通過調(diào)研分析企業(yè)管理的主要問題；評估知識管理為企業(yè)帶來的長、短期效果；從而為是否推進(jìn)知識管理實(shí)踐提供決策支持；制定知識管理戰(zhàn)略和推進(jìn)方向等。

規(guī)劃

第二步:規(guī)劃 知識管理的推進(jìn)是一套系統(tǒng)工程，在充分認(rèn)知企業(yè)需求的基礎(chǔ)上，詳細(xì)規(guī)劃也是確保知識管理實(shí)施效果的重要環(huán)節(jié)。這個環(huán)節(jié)主要是通過對知識管理現(xiàn)狀、知識類型的詳細(xì)分析，并結(jié)合業(yè)務(wù)流程等多角度，進(jìn)行知識管理規(guī)劃。在規(guī)劃中，切記知識管理只是過程，而不能為了知識管理而進(jìn)行知識管理，把知識管理充分溶入企業(yè)管理之中，才能充分發(fā)揮知識管理的實(shí)施效果。主要工作包括:從戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程及崗位來進(jìn)行知識管理規(guī)劃；企業(yè)管理現(xiàn)狀與知識管理發(fā)展的真實(shí)性分析；制訂知識管理相關(guān)戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施策略，并對流程進(jìn)行合理化改造；知識管理落地的需求分析及規(guī)劃；在企業(yè)全面建立知識管理的理論基礎(chǔ)。

知識管理產(chǎn)生的原因主要有以下幾點(diǎn)：

1、市場競爭越來越激烈，創(chuàng)新的速度加快，企業(yè)必須不斷獲得新知識，并利用知識為企業(yè)和社會創(chuàng)造價(jià)值；

2、由于競爭而導(dǎo)致的不確定性和由于模糊性而帶來的不確定性，在動態(tài)的不確定環(huán)境下，技術(shù)更新速度加快，學(xué)習(xí)成為企業(yè)賴以生存的根本保證，組織成員獲取知識和使用知識的能力成為組織的核心技能，知識已成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，成為企業(yè)重要的稀缺資產(chǎn)；

3、全球化經(jīng)營要求企業(yè)具有交流溝通能力以及知識獲取、知識創(chuàng)造與知識轉(zhuǎn)換的能力。知識創(chuàng)造、知識獲取和知識轉(zhuǎn)換依賴于企業(yè)的學(xué)習(xí)能力，學(xué)習(xí)是企業(yè)加強(qiáng)競爭優(yōu)勢和核心競爭力的關(guān)鍵。

4、為客戶創(chuàng)造價(jià)值、顧客導(dǎo)向成為企業(yè)無可避免的選擇；

5、員工的流動性加快，企業(yè)若不能很好地管理其所獲得的知識，面臨失去知識基礎(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)。

1. 系統(tǒng)集成難，造成知識的采集多數(shù)采用手動錄入

對于知識密集型企業(yè)來說，經(jīng)過多年的信息化系統(tǒng)的建設(shè)，各類業(yè)務(wù)依托于不同的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，知識的來源系統(tǒng)很多，一部分業(yè)務(wù)系統(tǒng)已經(jīng)不再提供技術(shù)支持，還有一部分系統(tǒng)無法提供定制化的接口開發(fā)，所以如果采用接口對接的方式從各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)采集知識，勢必是無法落實(shí)。

所以，在此情況下，就需要一套無需各個業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供定制化的接口開發(fā)，而由知識系統(tǒng)直接從各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)主動抓取數(shù)據(jù)的方式來獲取知識源

知識管理是知識經(jīng)濟(jì)時代涌現(xiàn)出來的一種最新管理思想與方法, 它融合了現(xiàn)代信息技術(shù)、知識經(jīng)濟(jì)理論、企業(yè)管理思想和現(xiàn)代管理理念[1]。知識管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，主流商業(yè)管理課程如EMBA、及MBA等均將“知識管理”作為一項(xiàng)管理者的必備技能要求包含在內(nèi)。