第1章
物流與供應(yīng)鏈管理概述
1.1 物流的概念、基本關(guān)系與分類
1.2 物流管理的特征與內(nèi)容
1.3 物流與供應(yīng)鏈的關(guān)系
1.4 物流與供應(yīng)鏈管理理論的演變與發(fā)展
第2章
物流系統(tǒng)分析
2.1 物流系統(tǒng)
2.2 物流系統(tǒng)分析
2.3 物流系統(tǒng)分析的方法
第3章
企業(yè)物流管理
3.1 供應(yīng)物流管理
3.2生產(chǎn)物流管理
3.3銷售物流管理
3.4逆向物流管理
案例 逆向物流與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第4章
物流作業(yè)管理
4.1運(yùn)輸管理
4.2倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理
4.3 裝卸搬運(yùn)、包裝與流通加工
案例 小貨站做大文章
第5章 供應(yīng)鏈管理
5.1 供應(yīng)鏈管理的原理與內(nèi)容
5.2 供應(yīng)鏈管理的構(gòu)建
5.3 供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)
案例供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)：家電業(yè)三大集聚圈的形成
第6章 供應(yīng)鏈管理的方法
6.1 快速反應(yīng)
6.2有效客戶反應(yīng)（ECR）
6.3 供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)庫(kù)存管理技術(shù)
案例1 本田公司與其供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系
案例2 達(dá)可海德服裝公司的VMI系統(tǒng)
第7章物流信息管理
7.1 物流信息管理概述
7.2物流信息系統(tǒng)
7.3物流信息技術(shù)
7.4物流管理信息系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì)
案例 中海北方物流有限公司物流信息系統(tǒng)
第8章物流成本管理
8.1 物流成本管理概述
8.2物流成本核算
8.3物流成本分析與控制
案例 安利降低物流成本的秘訣
第9章第三方物流管理與運(yùn)作
9.1第三方物流的概念與興起
9.2第三方物流的特征及正負(fù)面效應(yīng)
9.3第三方物流的發(fā)展模式
9.4 配送及配送中心
案例上海全方物流演繹現(xiàn)代物流成功案例
第10章 物流戰(zhàn)略與組織管理
10.1物流戰(zhàn)略管理
10.2物流組織管理
案例 上海浦東機(jī)場(chǎng)、虹橋機(jī)場(chǎng)物流發(fā)展的戰(zhàn)略選擇
第11章 區(qū)域物流與國(guó)際物流管理
11.1 區(qū)域物流管理
11.2 國(guó)際物流管理精要
11.3國(guó)際貨運(yùn)代理
案例 國(guó)際貿(mào)易物流中降低成本十條經(jīng)驗(yàn)
第12章 物流與供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢(shì)
12.1 物流網(wǎng)絡(luò)化——未來(lái)物流運(yùn)營(yíng)的環(huán)境
12.2 物流標(biāo)準(zhǔn)化——未來(lái)物流發(fā)展的基礎(chǔ)
12.3 協(xié)作物流——未來(lái)物流業(yè)的新契機(jī)
12.4 服務(wù)化物流——未來(lái)物流管理的主題
12.5綠色物流——未來(lái)物流管理的焦點(diǎn)
詳細(xì)介紹
一、供應(yīng)鏈中的不確定性與長(zhǎng)尾效應(yīng)
1、企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境變遷及特點(diǎn)
2、“啤酒游戲”及其分析和討論
3、SCM的主要流程與效益
4、供應(yīng)鏈管理與物流管理的關(guān)系
5、供應(yīng)鏈上的牛鞭效應(yīng)
6、案例分享
二、供應(yīng)鏈的理論基礎(chǔ)和模型
1、JIT及時(shí)化生產(chǎn)
2、MRP、MRPII、ERP在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用
3、約束理論（TOC）及其在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用
4、供應(yīng)鏈管理的參考模型SOCR
5、供應(yīng)鏈管理的連鎖反應(yīng)及對(duì)策
三、供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容
1、供應(yīng)鏈的需求和供給管理
2、供應(yīng)鏈上的缺貨風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)庫(kù)存的控制
訂貨點(diǎn)法
MAP法
ABC分類法
庫(kù)存總量控制法
3、供應(yīng)鏈的排程系統(tǒng)APS
4、供應(yīng)鏈計(jì)劃系統(tǒng)SCP
5、供應(yīng)鏈協(xié)同
6、實(shí)施供應(yīng)鏈管理的方法和經(jīng)驗(yàn)分享
7、施耐德公司的適時(shí)配貨管理
四、供應(yīng)鏈的物流管理
1、供應(yīng)鏈管理的機(jī)制轉(zhuǎn)換
2、上下游間的物料傳遞
3、物流與資金流、信息流不同步造成的風(fēng)險(xiǎn)及其回避
4、第三方物流的信息控制及中國(guó)化的最低成本操作
5、信息技術(shù)的適用性和選擇性
6、配送的及時(shí)化管理
7、華宇物流的供應(yīng)鏈
五、供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估
1、供應(yīng)鏈的成本分析和控制
2、供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)
3、供應(yīng)鏈優(yōu)化
4、供應(yīng)鏈物流績(jī)效評(píng)估方法和步驟
5、意大利卜內(nèi)門公司物流績(jī)效評(píng)估實(shí)踐（KPI）
六、供應(yīng)鏈的策略聯(lián)盟
1、供應(yīng)鏈成員之間的伙伴關(guān)系
2、動(dòng)態(tài)聯(lián)盟供應(yīng)鏈和業(yè)務(wù)外包
3、3PL和4PL
4、設(shè)計(jì)/制造/采購(gòu)協(xié)同（Design/ Manufacturing/Purchasing Collaboration）
5、供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI——供應(yīng)鏈策略管理的新模式
供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI的概念
VMI的運(yùn)行原則和優(yōu)越性
信息管理技術(shù)在VMI中的重要性
VMI導(dǎo)航項(xiàng)目案例
6、協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)給CPFR——供應(yīng)鏈管理的新策略
7、零售商—供應(yīng)商伙伴關(guān)系RSP與分銷商一體化DI
